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La Importancia de la Cultura del Aprendizaje en las Empresas: Soluciones y Beneficios

En el universo empresarial, cada vez más competitivo y en constante cambio, la capacidad de aprender y adaptarse rápidamente se ha convertido en un factor clave para el éxito de cualquier organización. Es por eso que la cultura del aprendizaje se ha convertido en un componente fundamental para las empresas que desean mantenerse relevantes y alcanzar sus objetivos a largo plazo.


¿Qué es la Cultura del Aprendizaje?

La cultura del aprendizaje en una empresa se refiere al entorno que fomenta y promueve el desarrollo continuo de conocimientos, habilidades y competencias entre sus empleados. Va más allá de itinerarios o programas de formación, siendo en sí misma en una filosofía empresarial que valora el aprendizaje constante como una herramienta para el desarrollo individual y organizacional, vital dentro de su estrategia de crecimiento.


Para implementar esta estrategia, al igual que cualquier estrategia relacionada con la cultura organizacional, es imprescindible el compromiso de la DG, la descripción exhaustiva de los procesos y responsabilidades, así como la asignación de un presupuesto anual


Datos sobre la Cultura del Aprendizaje

·         Según un estudio realizado por la consultora Deloitte, el 94% de los empleados se quedarían en una empresa más tiempo si ésta invirtiera en su desarrollo profesional.

·         Un informe de LinkedIn reveló que el 94% de los empleados estarían dispuestos a quedarse en una empresa más tiempo si ésta invirtiera en su aprendizaje y desarrollo.

·         Otra investigación, realizada por la revista Harvard Business Review, encontró que las organizaciones que fomentan una cultura del aprendizaje tienen un 37% más de capacidad para ser el líder en su industria.





Estos datos se hacen más relevantes cuando se cruzan con las tendencias mostradas por la brecha generacional. Las conclusiones certifican la necesidad de que las Organizaciones revisen sus paradigmas de contratación y retención, teniendo en cuenta las necesidades y tendencias de las nuevas generaciones. Por ejemplo, más allá del imperativo uso de la tecnología, la generación Millenial ya ha marcado el paso en lo relativo a la flexibilidad laboral, globalización y deslocalización de la fuerza de trabajo y ha provocado diferencias en los estilos de liderazgo y las relaciones interpersonales.


La generación Z viene aún más tecnificada, más orientada a la búsqueda del bienestar laboral como prioridad de criterio y muestran una baja o nula motivación por ascender en torno a puestos de liderazgo. Es decir, no ven el “ascenso” jerárquico como un incentivo. De hecho, su visión de la jerarquía está a años luz del paradigma clásico. Su nivel de motivación para ofrecer fielmente su talento es directamente proporcional a la capacidad que tenga la empresa para ofrecerle aprendizaje continuo.

 

Beneficios de una Cultura del Aprendizaje

Si esto es lo que está sucediendo, ¿por qué no ponernos las pilas desde ahora mismo?

Una cultura basada en el aprendizaje continuo aporta los siguientes beneficios:

1. Hace que los mejores te elijan a ti: los empleados valoran cada vez más las oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional. Una cultura del aprendizaje sólida puede ayudar a atraer y retener a los mejores talentos.


2. Te prepara para el presente y el futuro: los equipos que están constantemente aprendiendo y mejorando son más innovadores y tienen una mayor capacidad para adaptarse a los cambios del mercado, por lo que mejorará tu capacidad de afrontar los retos inmediatos y futuros


3. Mejora el desempeño y la productividad: Los empleados que tienen la oportunidad de aprender y crecer en su trabajo tienden a ser más productivos y a tener un mejor desempeño debido a que ello incrementa su nivel de satisfacción y su motivación intrínseca.


4. Reduce los niveles de estrés laboral: y con ello los costes asociados. El aprendizaje continuo ayuda a los empleados a sentirse más seguros en sus roles (autoconfianza), uno de los factores que influyen en la reducción de los niveles de estrés relacionado con el trabajo.


5. Consolida equipos de trabajo: la estabilidad de los equipos incrementa la productividad y la calidad de la comunicación. Disponer de equipos con un grado de madurez elevado, y que a su vez se mantienen actualizados, incrementa el valor entregado a cliente y facilita la gestión de personas y el liderazgo.

 

Cómo fomentar una Cultura del Aprendizaje

1.    Crear programas de Formación y Desarrollo: ofrece programas de formación y desarrollo que aborden las necesidades específicas de los empleados y de la organización en su conjunto. Los programas formativos deben diseñarse en torno a itinerarios que satisfagan las necesidades competenciales de manera individual y grupal, en torno al diseño de los planes de carrera y a los resultados de las evaluaciones de desempeño.


2.    Consolidar el cambio: además de formar en competencias duras y blandas, es muy importante evaluar de qué modo ese aprendizaje se consolida en un cambio fehaciente. Es muy común que los empleados, a pesar de haberse formado vastamente, no acaben de trasladar el aprendizaje a los resultados. En ocasiones, es necesario acompañarles, a través del coaching o de la mentorización, en la superación de obstáculos emocionales o cognitivos que puedan estar interfiriendo en la plena consolidación del aprendizaje y el cambio.

 

3.    Promover el aprendizaje informal: Fomenta el intercambio de conocimientos y experiencias entre los empleados a través de mentorías o apadrinamientos, grupos de trabajo (Focus Group) y comunidades de práctica.

 

4.    Invertir en tecnología educativa: Utiliza plataformas y herramientas tecnológicas para facilitar el aprendizaje en línea y el acceso a recursos educativos de manera asíncrona.

 

5.    Reconocer y recompensar el aprendizaje: Reconoce y recompensa a los empleados que participen activamente en actividades de aprendizaje y desarrollo. Premia su esfuerzo, compromiso y contribución. Puedes incluso crear “maratones” de conocimiento e innovación en torno a un proyecto o un problema que requiere investigación y desarrollo. Además de generar oportunidades de obtener multitud de ideas útiles que originen soluciones implementables, estarás fortaleciendo la autoconfianza, la automotivación, el foco en la innovación y el aumento de la motivación intrínseca de los colaboradores.

 

6.    Fomentar una cultura de retroalimentación: implementa una cultura de retroalimentación constructiva. Da feedback a tus equipos dentro de un entorno de seguridad psicológica. Diles qué hacen muy bien y qué es mejorable. Construye con ellos un plan de acción personal o de equipo y alimenta el espíritu de aprendizaje.

 

 

 

Conclusiones

En resumen, una cultura del aprendizaje sólida puede tener un impacto significativo en el éxito a largo plazo de una empresa. Al fomentar el aprendizaje y el desarrollo de sus empleados, las organizaciones pueden mejorar su capacidad para atraer y retener talento, fomentar la innovación y la adaptabilidad, y mejorar el desempeño y la productividad en general. En un entorno empresarial en constante cambio, invertir en una cultura del aprendizaje no es solo una opción, sino una necesidad para mantenerse competitivo y relevante en el mercado.


Desde el departamento de Consultoría de Formación y Desarrollo de Talento de CONSULTING C3 y a través de 3 Áreas de intervención (Corporate Training, Talent Development y People&Culture) lideramos proyectos consultivos integrales dirigidos a implementar este tipo de estrategias, facilitando la transformación y el crecimiento del talento y los equipos de trabajo, y aumentando la capacidad de competir de nuestros clientes.

 

 

Head of Training & Talent Development Consultancy Area

Business Consulting Division - Consulting C3 - eAlicia University

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